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与十七年前不同的是，中国制造业正经历数字化转型。中国信息通信研究院的报告显示，在这次疫情中，以工业互联网为核心，数字化转型成效较好的企业受到的冲击较小。
现阶段，疫情对于工业制造业的短期影响主要体现在复工、人员流动、供应链、生产经营等方面；此外，一些企业也面临不少日常潜在危机和挑战，需积极面对，尽快推动复工复产等各方面工作。
“此次疫情为我们带来了思考，即企业应提高应对复杂性和不确定性的能力。而数字化技术正在为摆脱疫情冲击、促进经济增长发挥着重要作用。” 西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼认为：“数字化转型是组织、管理理念和整个生态的转型，西门子致力于为制造业企业提供全方位、定制化、可量化业务收益的解决方案，包括工业物联网服务。”
首先，企业尤其制造业复工所面临的迫切挑战是防疫。西门子通过快速部署，实现跨领域数据融合，疫情期间为内部园区管理和自身企业防疫工作建立轻量化数据中台，提供身份验证、体温采集记录、体温状态记录和防疫流程建议等服务，并基于数据创造更有价值的洞察。除了保护好自身，西门子也正全力帮助客户快速、低成本地部署基于轻量化中台技术的园区或企业防疫人员查验与管理解决方案，支持政府及企业打好疫情防控攻坚战。
西门子一方面正在帮助客户对某些环节进行数字化升级改造，从简单部署一些工业互联网硬件开始，到搭建生产透明化看板，再到产品质量分析和追溯、关键设备的预测性维修维护，进而到物流调度平台的搭建；另一方面为客户搭建数据中台，以平台化和组件化的思想，方便其实现各种数据的互联互通。例如，在金融租赁行业，西门子围绕智能租后平台提供业务中台、数据中台以及物联网服务，实现了金融租赁行业系统的对接，对其车辆、电站系统和大型设备等租赁物的监控与管理，帮助金融租赁行业精细化、精准化管理和处置租赁物。
除了防疫和人员压力，制造企业尤其中小型企业还将面临资金无法正常运转的难题。对于此，西门子财务咨询从预算开始给企业应对疫情提出四步对策：**步，通过预算工具全面梳理业务，量化疫情带来的损失，测算现金流缺口；第二步，搭建多情景、多版本的预算方案，防止对疫情持续影响的预估不足；第三步，依靠不定期滚动预算，持续监测年度目标的执行情况；第四步，考虑使用数字化技术，对企业各项管理工具进行全面提升。这样企业才能尽快摸清自身家底，评估疫情对自身的影响，并针对性地制定下一步计划。已经制定的2020年度预算，也需要重新考虑，统一企业思想行动，规范生产经营管理，提高资金使用效率，降低成本费用。
西门子认为企业需要密切监控疫情对其价值链的影响，评估供应链风险与可持续发展状况，采取“危机管理机制、集中调度、拓展资源渠道“（短期）、”经验总结与速赢措施、强化供应安全、提质增效”（中期）和“供应链网络优化、数字化场景下管理全面升级“（长期）行动，控制对价值链所带来的影响，基于各阶段需求，将数字化技术予以导入和推广.